幹部分(fēn)析研判輔助平台
1. 背景介紹
習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指出，選什(¥$"shén)麽人(rén)就(jiù)是(shì)風(fēng)向标，就(σ±★jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)幹部作(zuòγ"☆☆)風(fēng)，乃至就(jiù)有(yǒu)什♣β(shén)麽樣的(de)黨風(fēng)。₽•研判的(de)目的(de)在于科(kē)學調配幹部，樹(shù♦λ¥)立起正确的(de)選人(rén)用(yòng)人(ré←★'n)導向。因此，對(duì)領導班子(zǐ)和(hé)領導幹'♠<β部進行(xíng)研判，不(bù)能(néng)“隻講感覺”“光(guān →&g)憑印象”，必須明(míng)确研判标準和(hé)內(nèi)容。
黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，習(xí)近(✘♦☆jìn)平總書(shū)記著(zhe)眼于堅持和(hé)發展中國(guó)特 §•γ色社會(huì)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二∏÷&'十字”标準和(hé)“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“σ♥四有(yǒu)”等要(yào)求，進一(yī)步豐富和(§hé)發展了(le)德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準的(de)時(shí₩)代內(nèi)涵。各地(dì)在研判工(gō∑α∏ng)作(zuò)中，緊密結合當地(dì)實際，把新時(shí)期好(h±≥£ǎo)幹部标準進一(yī)步細化(huà)，使研判沿著(zhe)正φ£确方向前行(xíng)，樹(shù)起了(le)鮮明(míng)導向₩ ™。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方Ω♦×式形成的(de)結論和(hé)日(rì)常表現(xiàn)信息Ω♦&☆庫情況，對(duì)各類數(shù)據進行(xíng)♥→¶φ縱向、橫向分(fēn)析比較，形成直觀形象的(d♦∏≥★e)折線圖，進行(xíng)多(duō)維度對(duì)比™>、一(yī)表式反饋。多(duō)維度結果對(duì)比，即将同一(yα✔✔δī)領導班子(zǐ)或同一(yī)領導幹ββ部在一(yī)定考核年(nián)度範圍內(←∑nèi)的(de)考核結果進行(xíng)彙總，以不(bù)δφ♥同顔色的(de)折線形成不(bù)同年(nián)份之•∑間(jiān)數(shù)據的(de)對(duì)比；将2名以上(shàng)₽"→領導幹部在同一(yī)時(shí)間(jiān)段的(d₩$≤e)考核情況進行(xíng)對(duì)比，比較分(fēn)析幹©部的(de)表現(xiàn)情況。一(yī®♣±)表式考核反饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖上(©∞shàng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu)領♦≥導幹部或班子(zǐ)成員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)¶↓§→體(tǐ)現(xiàn)出來(lái)；或在一(yī≤÷↕₹)張折線對(duì)比圖上(shàng)對(duì)某個(gè)領導$σα幹部本年(nián)度考核得(de)分(fēn)、上(shàng)年(nián±'α)度考核得(de)分(fēn)、全市(shì)當年(±↕γ×nián)考核平均得(de)分(fēn)、單位當年(nián)考核平均得(<"↑★de)分(fēn)進行(xíng)對(duì)比，這(zhè)樣¶✔÷為(wèi)幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜∑≥"±(jìng)态變成了(le)立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀©λφ、具體(tǐ)、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”∑÷>提供參考。
幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對(duì)各×✔類經常性考察結果進行(xíng)彙總分(fēn)析、實時(shí)研判，以α×↑δ調整建議(yì)、人(rén)選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yò↔↔φ≥ng)和(hé)教育培訓、管理(lǐ)監督≈¶×等方面提供出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是(shì)對(duì)比↑↓領導幹部的(de)考核結果、任職年(nián)限規定的(de)具↑∑"±體(tǐ)表現(xiàn)等條件(jiàn)，初步提出近(jì✔↓n)期可(kě)使用(yòng)人(ré✘βσn)員(yuán)、需長(cháng)期培養人(rén)員(yuπΩ¥™án)、近(jìn)期可(kě)交流人(rén)員(yuán)、Ω₽✘♥近(jìn)期需調整人(rén)員(yuán)等建議(yì)。人(rén)σ£選推薦是(shì)把幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(g ōng)工(gōng)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關鍵詞進'↕₩•行(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征的(de)所有 ≥≤λ(yǒu)幹部自(zì)動生(shēng)成推薦名單。預警提醒是(sh↑↓"ì)根據班子(zǐ)配備要(yào)求，對(d≤♦uì)缺少(shǎo)女(nǚ)幹部、黨外(wài)幹部等結構性人(rén)選§•÷↔的(de)進行(xíng)調整提醒；進行(∞xíng)檢索操作(zuò)時(shí)，如(rú)÷©π遇到(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(de)領導幹部進行(xín׶g)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)力短(duǎn)闆λ€★®等進行(xíng)培訓提醒；根據經常性考察評價≥•$結果，對(duì)存在問(wèn)題需要(yào)誡αδ>勉、談話(huà)、函詢、問(wèn)責的(de)，進行(xíng)告知(z☆≈£hī)提醒。
幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yòng)體(tǐ)系：電(d ™€iàn)腦(nǎo)端應用(yòng)以及移動APP端應用(yòng)。♠α™σ電(diàn)腦(nǎo)端主要(yào)實現× (xiàn)幹部相(xiàng)關數(sh§≥ù)據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部 ₹♣ 培訓等相(xiàng)關重要(yào)的(de)信息π←≥↓采錄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有(y✘¥ǒu)的(de)數(shù)據體(tǐ)系進行(xíng)科(kē)Ω↕ 學化(huà)的(de)建模來(lái)進行(xíngπ✔©)研判分(fēn)析，同時(shí)涉及班子(zǐ)運行(xí↕±→ng)和(hé)幹部履職的(de)各個(gè)方面，給φ♠γπ班子(zǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)☆'準像等方面，提高(gāo)研判結果的(de)¶≠≠真實性、準确性。移動端主要(yào)實現(®≥xiàn)數(shù)據的(de)彙總分(Ωφ↓fēn)類查詢以及智能(néng)語音(yīn)檢索等模塊的(d∏'®e)建立，方便工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)可(®¶kě)以快(kuài)速的(de)檢索到(dào)相(xiàng)關幹部信息≤ 。
3. 應用(yòng)目标
幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén)察人(rén)上(shàng)下β¥→©(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提€₩&人(rén)知(zhī)情，提情知(zhī)人(r§¥•én)”，，同時(shí)也(yě)避免了(le)任職考察因 €' 為(wèi)時(shí)間(jiān)緊、§★任務重可(kě)能(néng)存在的(d e)不(bù)深入、不(bù)全面的(de)問(wèn)題，有(yǒu)力地(¥≈→dì)提升了(le)幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē)學化 ∞∏(huà)水(shuǐ)平。