幹部分(fēn)析研判輔助平台
1. 背景介紹
習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指出，選什(sh¶§λén)麽人(rén)就(jiù)是(shì)風(fēng ★)向标，就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽>樣的(de)幹部作(zuò)風(fēng)，乃至就(jiù)有(yǒ✘'÷u)什(shén)麽樣的(de)黨風(fēng)。研判的(d>
e)目的(de)在于科(kē)學調配幹部，樹λβ↔(shù)立起正确的(de)選人(rén≈₩β)用(yòng)人(rén)導向。因此，對(εduì)領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部&×✘進行(xíng)研判，不(bù)能(néng)“隻講感覺”“光(guāng)↔₹£憑印象”，必須明(míng)确研判标準和(hé)內(nèi)∑<容。
黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，習(xí)近(jìn)∞₹δ平總書(shū)記著(zhe)眼于堅持和&α≥(hé)發展中國(guó)特色社會(huì)主義γφ，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二十字”标準和(hé)÷™♥“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有(yǒu®¶)”等要(yào)求，進一(yī)步豐富和(≠™hé)發展了(le)德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準×÷的(de)時(shí)代內(nèi)涵。各地(dì)在研判工(gε"ōng)作(zuò)中，緊密結合當地(dì)實際，把新時(sh∞δ×₩í)期好(hǎo)幹部标準進一(yī)步細化(huà↔αΩσ)，使研判沿著(zhe)正确方向前行(xíng)，樹(shù)起了(leΩδ×)鮮明(míng)導向。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的₩↓(de)結論和(hé)日(rì)常表現(xiàn)信息庫情況∏≥'，對(duì)各類數(shù)據進行(xíng)縱向、橫向分(fēn)←"÷析比較，形成直觀形象的(de)折線圖，進行(xíng)★₹多(duō)維度對(duì)比、一(yī)表式反饋。多(du♣•≈₩ō)維度結果對(duì)比，即将同一(yī)領導♦$班子(zǐ)或同一(yī)領導幹部在一(yī)定考核年(nián)∏σ度範圍內(nèi)的(de)考核結果進行(xíng)彙總¶₩★，以不(bù)同顔色的(de)折線形成不(bù)σεφ☆同年(nián)份之間(jiān)數(shùε£)據的(de)對(duì)比；将2名以上(φ'≤↑shàng)領導幹部在同一(yī)時(shí)間(jiā✘
₽n)段的(de)考核情況進行(xíng)對(duì)比，比較分(fēn)析← 幹部的(de)表現(xiàn)情況。一(yī)表式考核&λ↑♣反饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖上(&§←shàng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu)領導幹部或班子(zǐ)¥∑成員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)體(✘☆✘≠tǐ)現(xiàn)出來(lái)；或在一(yī)張折線對(duì)比圖'•&™上(shàng)對(duì)某個(gè)領導幹部本≠¥年(nián)度考核得(de)分(fēn)、上(ו©shàng)年(nián)度考核得(de)分(fēn)、全₩★市(shì)當年(nián)考核平均得(de)分☆☆λ (fēn)、單位當年(nián)考核平均∑₽得(de)分(fēn)進行(xíng)對(duì)比，這(zhè)樣為(wèiαγ)幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜(jìng)态變☆→↑φ成了(le)立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具體(tǐ)、準确，為(wè≤πi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。
幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對(duì)各類經常性考察結★₩ 果進行(xíng)彙總分(fēn)析、實時(shí)研判，以≤♦&調整建議(yì)、人(rén)選推薦、預₩ε警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)和(♠'££hé)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議(yì✘₹¶φ)。調整建議(yì)是(shì)對(duì)比領導幹部的(♦©$de)考核結果、任職年(nián)限規定的(§→de)具體(tǐ)表現(xiàn)等條件(j£ πiàn)，初步提出近(jìn)期可(kě)使用(yòng)人(rén∞δε)員(yuán)、需長(cháng)期培養人(rγ♣•×én)員(yuán)、近(jìn)期可(kě)交流人(r®π&én)員(yuán)、近(jìn)期需調α整人(rén)員(yuán)等建議(yì)。人(rén)選推薦是(shì)把•幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(gōng)工(gōng)作(zuò)等作 §(zuò)為(wèi)關鍵詞進行(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征的(d∑ e)所有(yǒu)幹部自(zì)動生(shēπ¥€ng)成推薦名單。預警提醒是(shì)根據班子(zǐ)配備要(y→↑σào)求，對(duì)缺少(shǎo)女÷<(nǚ)幹部、黨外(wài)幹部等結構性人(rén)選的(de)進行(x☆€íng)調整提醒；進行(xíng)檢索操作(zΩαΩuò)時(shí)，如(rú)遇到(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(d♥βεe)領導幹部進行(xíng)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)力 ♦短(duǎn)闆等進行(xíng)培訓提醒；根據經常↔₹↓性考察評價結果，對(duì)存在問(wèn™♦)題需要(yào)誡勉、談話(huà)、函詢、問(wèn)責的(de)，α 進行(xíng)告知(zhī)提醒。
幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yòng)體(tǐ)系：電 <(diàn)腦(nǎo)端應用(yòng)以及®"≠ε移動APP端應用(yòng)。電(diàn)腦(nǎo)端主要(yào★"')實現(xiàn)幹部相(xiàng)關數(shù)₽÷β據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督∞®、幹部考核、幹部培訓等相(xiàng)關重要(yàoβ&<↑)的(de)信息采錄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的₩♠Ω£(de)數(shù)據體(tǐ)系進行(xíng )科(kē)學化(huà)的(de)建模來(lái)進←Ω行(xíng)研判分(fēn)析，同時(shí)涉及班子'★♥ (zǐ)運行(xíng)和(hé)幹部履職的(de)各個(gè)方面，給≠♠班子(zǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)準像等方∞☆φ面，提高(gāo)研判結果的(de)真實性、準确性。移動端主要(yào)實現("קxiàn)數(shù)據的(de)彙總分(fēn)類查詢以及智能(néng≈® ♠)語音(yīn)檢索等模塊的(de)建立，方便工(gōn•≥g)作(zuò)人(rén)員(yuán)可(kě)以快(kuài)速的(de♠σ)檢索到(dào)相(xiàng)關幹部信息。
3. 應用(yòng)目标
幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén)察人(rén)上(sh>φσàng)下(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提≥π人(rén)知(zhī)情，提情知(zhī)人(r€πén)”，，同時(shí)也(yě)避免了(le)任÷♦≥ 職考察因為(wèi)時(shí)間(jiān)緊、任務重可(kě)能(néng>ε≤")存在的(de)不(bù)深入、不(bù)全面的(de)問(wèn)題，有(y™←γ ǒu)力地(dì)提升了(le)幹部選拔任用(y∏&òng)的(de)科(kē)學化(huà)水(shuǐ)平。